以下内容关于《
企业营运资金管理容易存在哪些问题
》的解答。1.营运资金管理也是企业财务管理的一项重要内容，由于企业管理者的知识、思想和经验有限，民营企业在营运资金管理方面往往也存在很多问题。
2.1。
3.营运资金结构不合理在营运资金短缺的情况下，如果企业盲目扩大固资资产投资规模，就会使企业的长期负债率呈上升趋势，而营运资金占用率会出现下降的现象，这样就会影响企业的正常生产经营活动。
4.不难看出，营运资金短缺会造成企业盈利能力下降，如果企业的营运资金结构长期处于不合理的状态，势必会使企业的资金链断裂，从而增加企业的财务风险。
5.2。
6.信贷资金比重较大绝大多数企业主要是通过银行短期借款来进行融资的，这种方式最大的优点是资金比较充足，弹性较强，可随借随还，能在较短的时间内为企业提供足够多的资金。
7.美中不足的是，资金成本较高，限制条件也比较多。
8.实际上，在信贷资金管理上，很多企业容易存在误区，缺乏对营运资金管理进行规划，在扩大企业经营的过程中很容易出现资金筹集和运用不匹配的情况。
9.3。
10.营运资金短缺要想在最短的时间内发展壮大起来，企业必须要有足够的资金。
11.然而，在企业经营过程中，由于受到市场经济等诸多因素的影响，绝大多数企业都存在经营资金不足的问题。
12.除国家紧缩货币政策等因素会使企业面临经营资金短缺问题外，企业如因经营需要而扩大生产规模，也需要大量的固定资产投资。
13.如果企业没有做好投资管理，很容易出现营运资金短缺的现象，营运资金短缺在一定程度上会制约企业发展规模。
14.4。
15.营运资金运营效率低在企业经营过程中，有些企业的营运资金效率比较低，存在流动资金周转速度慢和商业信用使用差距较大的现象。
16.实际上，企业之所以出现这种现象，一方面是因为对应收账款控制得不够严格，导致账面应收账款较大，回收周期较长，呆坏账的发生率也比较大。
17.企业只重视市场占有率和销售业绩，对应收账款的管理重视度较低，就导致实际现金流不断较少，从而降低营运资金使用效率。
18.另一方面，因为对市场产品需求把握不够准确，导致产品结构不合理，产品滞销，或生产组织协调较差。
19.在企业某个生产环节上原材料积压，使产品账面价值过高，可变现能力差，严重影响着企业流动资金周转速度。
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营运资金管理存在问题的企业
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