以下内容关于《
生产成本管理的意义或作用
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2.企业发展的基础：成本低了，可减价扩销，经营基础巩固，提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
3.成本管理的重要手段：成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
4.推动改善企业经营管理的动力：企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
5.实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
6.建立健全企业经济责任制的重要条件：建立企业经济责任制，就要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
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成本管理的作用和意义
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